从2000年以后，连锁、零售企业在我国每年都以30%以上的增速增长，已经形成或正在打造自己的品牌。企业不但自己发展连锁，也在拓展加盟商。那么当企业的连锁、加盟商多起来，对于企业统一品牌、统一会员、统一营销策略、统一采购、统一配送、统一决策就形成管理挑战。
如何应对这些挑战，企业信息化是一个不错的选择。
现在的零售产品多，并且产品变化也很大，如何能够管理到每一个单品，了解每个单品的销售情况？每个的利润情况？每个单品对公司的贡献率？
现在零售促销频繁，并且组合促销增多，如何评价哪种促销方式的销售效果最好？哪种促销对销售促进不大？
现在的零售价格越来越灵活，折扣也是多种多样，如何对各个零售店的销售折扣进行统一，保障连锁企业的销售的一致性？ ……………….
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